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总第143期
2004年3月5日
封面报道
非理性的职业经理人市场

----如果你是一位企业家,创业之后,打算找一位职业经理人来守业。那么,你要考虑下面的几个问题:
----第一, 怎么去找这个职业经理人?自己去找,还是招聘广告一发就等鱼上钩,或者干脆花一笔钱找猎头公司碰碰运气?
----第二, 怎么判断你面前的职业经理人在你的企业里会不会有好的表现?你的评判标准是什么?
----第三, 你打算付多少钱给他?你凭什么定这个价?


编者的话
市场与“秀场”
圈点
News
VC惊蛰
BP在中国的资本游戏
王志东的六件礼物
2004年最具投资价值的行业
公司
联想PC归来
柳传志回应“联想危机论”
迪比特:走出“超级模仿秀”
万客隆的春天
台湾手机代工厂商的品牌之路
漫画
漫画
CIO
CIO的魅力
职业CIO
信息化后遗症
生活
父子老爷车
总裁观点
家电业的超竞争时代
信息化
连锁不易
旁观者
在路灯下找钥匙
走火入魔的“细节”
解读TOP CIO
人 语

管理
利益共同体与知识资本化
论跨国公司的不行
新技术
谁对网格感兴趣
书评
道德主义者的贫乏
解读大师
组织设计:要时尚还是要匹配?(下)
产业
小卡片里的大乾坤
马云“淘宝”
运营商“增值”梦
快速公司
宅急送,离联邦快递有多远
专栏
权力的市场禁忌游戏
说真话的小丑
数字之贼
自然垄断是一个神话


内行看门道-'商业体验'栏目征文启示
    企业管理绝对不是教科书上的条条框框。在与企业的日常接触中,我们往往可以判断一个企业管理水平的高下,而日常体验的细微之处,往往能发现企业管理的得失。

    商场的一次购物经历,银行的一次排队,一次退货的遭遇,甚至一次简短的电话咨询,只要细心体会,认真分析,我们完全可以从中看出一个企业的管理层次。这就是所谓'内行看门道'!

    因此,我们设立'商业体验'栏目,希望能够以更为切近企业的视角,从真实的体验出发,感知、分析和判断中国企业管理的真实水平,发现中国企业管理演进的轨迹。

文章要求:
    1、记述一次真实的商业体验,故事完整,细节充实。从中折射出企业的管理问题。
    2、4000字以内。语言活泼,自然流畅。
    3、稿件一经采用,稿酬丰厚。
稿件请发e-mail至:he_zhigang@ccw.com.cn

动态
培训及会议
上期回顾
总第143期 2004年3月5日

非理性的职业经理人市场 市场与“秀场”
News VC惊蛰
BP在中国的资本游戏 王志东的六件礼物
2004年最具投资价值的行业 联想PC归来
柳传志回应“联想危机论” 迪比特:走出“超级模仿秀”
万客隆的春天 台湾手机代工厂商的品牌之路
漫画 CIO的魅力
职业CIO 信息化后遗症
父子老爷车 家电业的超竞争时代
连锁不易 在路灯下找钥匙
走火入魔的“细节” 解读TOP CIO
人 语 利益共同体与知识资本化
论跨国公司的不行 谁对网格感兴趣
道德主义者的贫乏 组织设计:要时尚还是要匹配?(下)
小卡片里的大乾坤 马云“淘宝”
运营商“增值”梦 宅急送,离联邦快递有多远
权力的市场禁忌游戏 说真话的小丑
数字之贼 自然垄断是一个神话


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新刊预告
第145期 2004年4月5日
编者的话
国际化的细节时代
旁观者
“圈子”的经济和不经济
裁员与情感无涉
“提升董秘”执行难
圈点
维亚康姆中国起跑
中国概念股阵痛
深港金融业的“栈道陈仓”
拥抱变革
封面报道
朴素竞争主义
书评
全球化及其不满
生活
车马炮的另类玩法
解读大师
战略手艺化(下)
新技术
BI的困境
CIO
靓女CIO
管理
在虚拟运营中体验决策
专栏
信任与忠诚
跟高手学垂钓
寂静的与躁动的
广告是盐
公司
我把“三笑”卖给了高露洁
灵通讲短信故事
“香江帝国”的职业化冒险
背湖一战
信息化
CIO的五种死法
取舍之间
资本
TOM的资本游戏
理性与亢奋之间
产业
虚拟广告的现实逻辑
以“标准”为名的多重博弈
快速公司
海天天线的利基主义
 
 
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